2015回顧

1、航企“提直降代”成效顯著(zhù)，預期三大航直銷(xiāo)比例增幅將超過(guò)50%；

2、航企銷(xiāo)售發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)+，“雙十一”和“會(huì )員日”等傳統電商的營(yíng)銷(xiāo)方式被各大航企借鑒；

3、年底的廣州機場(chǎng)時(shí)刻拍賣(mài)開(kāi)啟了樞紐機場(chǎng)時(shí)刻“明碼標價(jià)”時(shí)代，這是民航核心資源市場(chǎng)化配置的開(kāi)始，也標志著(zhù)民航領(lǐng)域深化市場(chǎng)改革進(jìn)入深水區，雖然這第一步還不是很完美，但畢竟走在了正確地方向上；

4、攜程和去哪兒的合并，由愚人節的段子變成了現實(shí)的事件，這是以OTA為代表的分銷(xiāo)渠道的積極轉型，至少是資本層面不再看好現行的分銷(xiāo)渠道模式；

5、四大航“封殺”去哪兒的背后邏輯是部分代理商用航司在去哪兒上旗艦店的API違規操作，直銷(xiāo)比例大幅提升的底氣讓航司更加主動(dòng)的向分銷(xiāo)渠道說(shuō)不，去哪兒的“野蠻生長(cháng)”模式也將不多時(shí)日。

2016展望

1、民航局易帥，將有助于空、鐵、路的協(xié)同發(fā)展，這必將有助于航空市場(chǎng)從民航領(lǐng)域延伸到大交通領(lǐng)域，空鐵聯(lián)運、優(yōu)化機場(chǎng)銜接等領(lǐng)域因此獲益，民航的問(wèn)題需要跳出民航的更大格局來(lái)解決，做大民航不如做好大交通的民航；

2、民航供給側改革或將破局，看看我國手里波音和空客的飛機訂單數量和交付時(shí)間表，行業(yè)運能過(guò)?；驅⒊蔀榇蟾怕适录?。配合打造空中“一帶一路”的國際化戰術(shù)和刺激國內需求進(jìn)一步施放的產(chǎn)品差異化戰術(shù)將成為民航供給側改革的兩大方向，特別是前者將繼續推進(jìn)，后者將有望啟動(dòng)；

3、航空市場(chǎng)創(chuàng )新將有望迎來(lái)新境界，推動(dòng)“航空+”將成為發(fā)揮民航國民經(jīng)濟戰略產(chǎn)業(yè)的屬性，民航不應只強調自身發(fā)展，更要關(guān)注和宣傳對地方經(jīng)濟和其他行業(yè)的引致和帶動(dòng)能力，“航空+”是極好的切入點(diǎn)和創(chuàng )新點(diǎn)；

4、“提直降代”的2.0版及航空產(chǎn)品直銷(xiāo)和分銷(xiāo)的大博弈。以現有簡(jiǎn)單航空產(chǎn)品結構模式，航司和分銷(xiāo)渠道顯然是對立的。需要基于新一代旅客服務(wù)系統PSS作為技術(shù)支撐的加入輔助性服務(wù)的復雜航材產(chǎn)品結構模式才能重筑航司和分銷(xiāo)渠道共贏(yíng)、協(xié)同的新平衡；

5、機場(chǎng)時(shí)刻的拍賣(mài)試點(diǎn)的有效性將得到實(shí)踐檢驗，航司機場(chǎng)時(shí)刻資源的通過(guò)拍賣(mài)的“標價(jià)”和市場(chǎng)交易將成為常態(tài)，這勢必將帶來(lái)航司資產(chǎn)的重估，航空公司股票筑底反彈將是大概率事件。